20240703-004: Community Investment Budget in English and Spanish — original pdf

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Summary of Community Investment Budget and Endorsing Groups The City’s budget is a reflection of our values. Austin is a progressive city, but budget processes are by nature conservative. Each budget is built on the prior one, and such a process makes the city resistant to change, regardless of the priorities expressed by voters and those they elect to address the urgent needs of today. The undersigned organizations jointly urge the city to continue its commitment to AFSCME (4%) in the baseline and invest in the following priorities in community health, housing, affordability, sustainability and safety for FY24 totaling $79.5 million or 5.7% of this year’s roughly $1.4 billion General Revenue budget. ● Parent Support Specialists [$2.4M] ongoing ● Tenant Relocation Assistance Program [$1M] ongoing ● Emergency Rental Assistance, Eviction Defense, and Tenant Legal and Support Services [$10M] ● Forensic Nursing, Austin Health Department [$328K] ongoing ● Mental Health 1st Response [$4M] ongoing ● Library books/materials [$900K] ● Reentry navigators for jobs/housing formerly incarcerated [$1.4M] ongoing ● Workforce Development [$3.46M ] ● Office of Violence Prevention [$500K] ● Implementation of the Austin Climate Equity Plan [$1.335M] ● Improve rebates for residential and commercial landscape conversions [$400,000, Austin Water Utility Revenue] ● Increase Leak Detection Programs [$2.28M, Austin Water Utility Revenue] ● Park Maintenance and Safety [$2M] ongoing ● Tenant Education, Stabilization Support, and Community-based Agreement Support [$300K] ongoing ● Displacement Prevention Navigators [$1M] ongoing ● Fair Housing Education, Support, and Testing [$350K] ● Emergency Supplemental Assistance for Low Income Residents [$300K] ● Inclement Weather Response [$4.5M] ongoing Community Crisis Response [$2.3M] ongoing [$4M] ● Street Outreach Services, Case Managers, and Peer Support Specialists ● Strengthen Rapid Rehousing (RRH) and create a bridge to Permanent Supportive Housing (PSH) [$8M] ● Service funding for Permanent Supportive Housing [$4M] ● Early Childhood Education and Development [$1.575M] ongoing ● Resilience Hubs [$15M] ● Harm Reduction Services and Infrastructure [$1M] ongoing  ● Immigration Legal Services for Low Income Families [$250K] ● Equity Office [$800K] ongoing ● Family Stabilization Grant [$3M] ongoing ● Logistical Support For Austinites Seeking Abortion Care [$250K] ongoing ● Food Sovereignty and Food Systems-Related Funding [$850K] ● East Austin Performing Arts Funding [$850K] ● Austin Community-Owned Food Retail Initiative [$500K] ● Give the Resilience Office a budget [$1M] ongoing TOTAL REQUEST FOR NEW FUNDS: $79.5M (General Fund) $2,680,000 (AWU) Endorsing Organizations Alliance for Safety and Justice American Civil Liberties Union of Tx Austin Area Urban League Austin Community Law Center Austin Justice Coalition Austin Mutual Aid Austin Urban Technology Movement Avow Black Lives Veggies Black Mamas ATX Community Resilience Trust Crime Survivors for Safety and Justice East Austin Conservancy Education Austin Equity Action Fruitful Commons Fund Texas Choice Go Austin / Vamos Austin Grassroots Leadership Ground Game Texas Hungry Hill Foundation Jane’s Due Process Lilith Fund M.I.S.M.A. PODER Public Citizen Public Safety Commission Re-entry Roundtable Rewild ATX Save Our Springs Alliance Sierra Club, Conservation Committee Sustainable Food Center Texas Center for Justice & Equity Texas Civil Rights Project Texas Freedom Network/Texas Rising Texas Harm Reduction Alliance The NICE Project Tomorrow’s Promise Foundation Undoing White Supremacy Austin VOCAL-TX The VORTEX Workers Defense Project Zilker Neighborhood Association Contact Kathy Mitchell, Senior Advisor, Equity Action 512-695-4670 mitckagardener@yahoo.com  Community Investment Budget Detail The City’s budget is a reflection of our values. Austin is a progressive city, but budget processes are by nature conservative. Each budget is built on the prior one, and such a process makes the city resistant to change, regardless of the priorities expressed by voters and those they elect to address the urgent needs of today. Austin’s budget process even fails to account for predictable expansion of important programs due to population growth (e.g. more parks require more park services) or ensure reasonable COLA for existing workers. Incrementally, we demand that city departments address housing, health and safety in new ways where the old ways have failed, and prioritize population appropriate service expansion guided by equity and sustainability across all departments. The undersigned organizations jointly urge the city to continue its commitment to AFSCME (4%) in the baseline and invest in the following priorities in community health, housing, affordability, sustainability and safety for FY24 totaling $79.548 million or 5.7% of this year’s roughly $1.4 billion General Revenue budget. We further ask that items marked “ ongoing ” be funded in the baseline budget because they are ongoing programs, programs on multi-year contracts or increases in staffing for specific, needed work. In recognition of the need for equitable resource support we ask that BIPOC led & served organizations be prioritized. TOTAL REQUEST FOR NEW FUNDS: $79.548M (General Fund) $2,680,000 (AWU) Description Proposal detail Additional General Fund Amount $2.4M Parent Support Specialists: Our PSS serve some of our most vulnerable students and their families, often becoming first responders when families face crises. They help get families involved in their students’ education, which is tied to increased academic outcomes and student success beyond Austin ISD. This additional CoA funding will help us attract and retain experienced staff who are often a true lifeline for children and their adults, and will allow the district to create leadership pathways 1  $1M $10M among the PSS. It will elevate the base pay to at least $25/hour for 53 PSS and create 16 PSS lead positions at $30/hour. The current funding system is a patchwork of grants and district money that often means job insecurity for the team and uncertainty for campuses and students. Ensuring one funding source that takes into account the rising cost of living in Austin helps us eliminate that uncertainty and retain staff who are vital to student success. Tenant Relocation Assistance Program: Tenants are being displaced every day due to increased redevelopment that results in demolition of market-affordable housing with higher rental rates, resulting in rapid gentrification and displacement. Austin City Council approved the Tenant Notification & Relocation Assistance Ordinance in 2016, yet the formula to calculate a tenant relocation fee was never completed for the Tenant Relocation Assistance Program. In addition, the developer fund outlined in the ordinance can be seen as equivalent to an impact fee, which is preempted by State law, and the city is not collecting this fee. Invest $1,000,000 ($2,000/person for up 250 people) in the Tenant Relocation Assistance Program , to mitigate the harm to communities being displaced. Emergency Rental Assistance, Eviction Defense, and Tenant Legal and Support Services: Continue, expand, and build on the I Belong in Austin program that stabilizes tenants by providing emergency rental assistance and assists displaced residents by providing funding for a system of collaboration among rental assistance navigators, moving costs, storage costs, and legal fees. The program should be adjusted to allow residents moving outside of the City of Austin to utilize funding for moving and storage. It is also critical to align the program and these services for tenants with legal support so they can have appropriate legal representation at JP court, but also other forms of legal representation to defend a resident’s rights (like probate advice) and protect their quality of life. We believe the minimum funding for rental assistance for the coming FY is $8M which will fund year three of the current contract at originally proposed service levels plus $2M for legal services. City must assess actual demand for rental assistance, craft a plan to 2  meet that demand, and increase funding in FY 25/26 to meet that demand. $328,000 Forensic Nursing staff SAFE Alliance provides forensic nursing to collect evidence from survivors, but there are not enough nurses and the payment rate is set too low to hire in today’s market and ensure that rape kits are available 24/7 to survivors. $2.4M $4M $900,000 EMS weekend drinking rapid response Downtown Area Command - $1.75M (includes CASTMED) Rainey Street - $150,000 Lake Med - $500,000 Mental Health First Response Ensure that those seeking mental health first responders or that are triaged to mental health first responders through 9-1-1 always receive qualified mental health first responders 24/7, including: - - - Call Center Clinicians (C3) Expanded Mobile Crisis Outreach Team (EMCOT), and Community Health Paramedics (CHPs) coupled with Integral Care clinicians. Library Materials: Last year the materials budget was increased by just a little and the library is falling further and further behind the demand for books as the city grows. The Library Commission recommended a 6% increase (about $400,000) to the materials budget just to prevent the library from falling further behind, and we believe even more is needed. In past years, the CIB has included a $1M request just for e-books, where wait times routinely exceed six months because the library can afford so few digital licenses. This year we recognize that all materials are important to those who order them, and the central role of a library is to provide books. The Library recently estimated that $1.8M in additional materials funds would be needed to eliminate wait times. We recommend the library materials budget be increased by $900,000 this year, and the library staff be directed to put forward a plan, including needed future funds, to eliminate wait times for all library materials, but with special emphasis on audio books, which can be a lifeline for seniors, starting next fiscal year. $1.4M Ending discrimination against formerly incarcerated 3  $3.46M Workforce Development: Re-entry connectors for jobs and housing Hire four formerly incarcerated and/or unhoused organizers in the Homeless Strategy Division to meet with newly released people along with three social workers to help them connect to housing and jobs, qualify for programs etc. Reentry Housing Support: The city must facilitate justice-involved persons in accessing the housing market by providing support for them in addressing the unique hardships they face when searching for housing. This includes maintaining a list of landlords that will house someone with a criminal background, policy work to improve local policy related to criminal background checks, along with financial assistance for justice-involved persons with paying deposits and fees required to access housing upon reentry [our proposal for direct assistance $500,000]. 1 FTE in Economic Development primarily focused on expanding apprenticeships and on-the-job training opportunities in both unionized and nonunion sectors, especially in tech, for jobs at or above the City of Austin minimum wage for workers with no college education or workers returning to the workforce after a period of incarceration. ($80,000) Workforce development grants: ($800,000) Increase grant funding to entities engaged in workforce training, job placement and networking aimed at qualifying and placing low income Black and Latine communities and other communities historically marginalized or underserved in good paying tech jobs and diversifying Austin’s technology workforce. ($500,000) Increase grant funding to entities engaged in mentoring Black youth and young adults, connecting young people with Black professionals, identifying and removing ($100,000) Increase grant funding to work with the ED food plan coordinator (see below) on food production, processing and distribution job creation, with emphasis on jobs paying at or above the City of Austin minimum wage and available to those returning to the workforce after a period of incarceration. 4  Workforce development contracts ($2,000,000): ● Developed by the Texas Workforce Investment Council, “Accelerating Alignment: Texas Workforce System Strategic Plan for Fiscal Years 2024–2031” guides the state’s workforce system partners in the administration of training and development programs that promote the continued development of a well-educated, highly skilled Texas workforce.We urge Austin City Council to align with the Texas Workforce System Strategic Plan 2024-2031 and support the development of technical apprenticeships, skills-based, and work-based learning with a $2,000,000 investment for four $500,000 multi-year contracts for underserved communities that are Black, Latinx, and low-income. With the infusion of AI, expansion of apprenticeships at the federal and state level, and cybersecurity moving up to the top of the priority skills list, we must have a focal point on technical workforce development to fill the 2030 projected 85,000,000 jobs being unfilled. ($2,000,000)* Office of Violence Prevention (OVP): The City should expand the Office of Violence Prevention’s violence interrupter program to better prevent interpersonal and community harm and improve public safety in Austin. ● Improve rebates for residential and commercial landscape conversions ($400,000, Austin Water Utility Revenue): As recommended by the Joint Sustainability Committee, this funding using water utility revenue would help residential and commercial customers transition to climate-tolerant turf and native landscaping to reduce water bills and help the City meet water conservation goals while facing extreme droughts and declining lake levels. ● Increase Leak Detection Programs ($2.28M, Austin Water Utility Revenue): As recommended by the Joint Sustainability Committee, this funding using water utility revenue would help the Austin Water Utility identify leaking infrastructure to reduce utility costs and improve overall system integrity that will have long-term water savings for both the utility and its 5 $500,000 $2.68M (water utility rev)  $1.335M Implementation of the Austin Climate Equity Plan: customers. Leak detection can reduce water waste, which will be important as the City needs to identify and prioritize water conservation methods to reduce the likelihood of hitting a costly water consumption trigger with the LCRA. ● Avoid Unnecessary Capital Expenses. The proposed Austin Water Utility Cost of Service Study would substantially increase water and wastewater rates for customers throughout the City of Austin, with some of the greatest increases to residential customers using the least amount of water. These customers are often lower-income customers. The Austin City Council should avoid dramatic rate increases for lower-income customers and maintain progressive block-rate structures, as much as possible. To avoid cost increases, major capital expenses that can be delayed until future years or reimagined with alternative, lower-cost infrastructure should be employed. ● Climate Equity Plan Project Manager ($150,000): Office of Sustainability needs additional staff to track and coordinate implementation of the Climate Equity Plan. ● Outreach and Engagement for Sustainability Incentives ($320,000): Many city sustainability incentive programs are underutilized, especially among low-income households. Additional community outreach by trusted organizations can increase the effectiveness of these programs. Office of Sustainability needs a Community Engagement Specialist to manage this work and oversee creation of a website that can be a one-stop-shop for all sustainability incentives. $200,000 would be for grants, contracts, and stipends for community leaders and community-based organizations to do direct outreach to promote sustainability incentive programs in targeted Austin communities, in partnership with the Office of Sustainability. ● Sustainable purchasing ($295,000): $125,000 Central Procurement to hire a sustainable purchasing contractor and/or purchase needed software and databases to develop a Sustainable Purchasing Plan that sets minimum standards for all products, materials and services purchased by the city; and $170,000 for a Sustainable Purchasing Director position at the Purchasing Department. 6  ● Incentives and Education for Pro-Climate, Pro-Health Foods ($200,000): Due to the large amount of resources that it takes to produce meat, dairy and eggs, reducing consumption of these foods is one of the most effective ways for people to reduce their impact on the climate and the environment in general. Plant-based alternatives are available, but many people aren’t familiar with these foods or their benefits, and some plant-based foods can be more expensive. The Climate Equity Plan and the Austin/Travis County Food Plan calls for programs and incentives to make pro-climate, pro-health food choices more affordable. These funds should go to the Office of Sustainability to coordinate with Public Health multi-lingual public education and marketing campaign to promote pro-climate/pro-health plant-based meat, dairy and egg alternatives, and identification of opportunities to provide effective incentives for pro-climate/pro-health foods at local restaurants and grocery stores. ● Low carbon concrete ($150,000): Producing concrete emits CO2 through needed energy production and the chemical process. Funds would go to the City Engineer division of Austin Transportation and Public Works Department to test low-carbon concrete. ● Sustainable Construction Procurement Coordinator ($120,000): The City of Austin has multiple departments that issue requests for proposals (RFPs) for building and other construction projects and purchase construction materials, including concrete. There is currently a lack of consistent emphasis on sustainable construction materials and practices. There is also a need for additional coordination and leadership to implement low-carbon concrete standards for City of Austin projects to reduce emissions as quickly as possible. ● Make the Climate Equity Engagement Associate in the Office of Sustainability a permanent position. ($100,000) Community engagement is an ongoing need as the city works to implement the Climate Equity Plan. This was a temporary position that expired.* $2M Park Maintenance and Safety : Well maintained and staffed parks are safe parks. We have a long way to go to appropriately staff our more than 300 parks. To this end, we should continue to add parks maintenance staff to improve 7  park conditions, clean areas where dumping has occurred and better connect visitors with park environments . As of May 2024 PARD estimates it is more than 70 FTEs down from what would be best practices. - At least 16 new FTEs for regular maintenance needs. According to the formula based on 2014 maintenance, PARD reports they need at least 16 new FTEs to keep up with the maintenance demands based on the acquisition of new land and the opening of newly built parks and amenities that need care. If they don’t get at least these 16 positions, the city will see a decline in regular park maintenance. 4 current temp positions within the maintenance team are dedicated specifically to unhoused encampment clean ups on parkland. These 4 positions spend everyday cleaning up the debris from abandoned encampments and as a dedicated team they prevent maintenance schedules being disrupted by pulling maintenance jobs off regular maintenance to respond to encampments. These positions should be put in this year's budget as FTEs, but at a minimum they should be added as temps for another year. PARD should conduct a study of how to expand its “grow zones” where climate smart mowing is appropriate thus saving considerable funding for this item. Mowing is necessary in some recreational areas but is not necessary or even desirable in many other areas where rewilding is better for water protection, biodiversity, shade and beauty. Tenant Education, Stabilization Support, and Community-based Agreement Support: Create a new program to provide tenants with education on their rights, assistance with formalizing community-based agreement support in the case of redevelopment, including mobile home park redevelopment, and other forms of stabilization support. These new services should be provided in conjunction with legal representation in order to leverage that work and ensure that residents are provided with legally sound advice. Displacement Prevention Navigators: Expand the displacement prevention navigator program to include more neighborhoods and expanded availability and make this pilot program permanent. It is critical to connect vulnerable residents to affordable housing opportunities. The displacement prevention navigators help connect 8 $300,000 $1M  $350,000 $300,000 $4.5M vulnerable residents to services and programs in a culturally-competent and community-focused manner with the aim of community stabilization. The City should expand on the program funded last year, partner with organizations doing similar work currently, and provide this service in additional neighbors that are vulnerable to gentrification. Displacement prevention and reentry navigation services must include community connectors that conduct outreach and education but also navigators that can provide enrollment support for affordable housing and reentry programs. Fair Housing Education, Support, and Testing: City funds should be utilized to ensure that residents are protected from racism and discrimination in the housing market and that designated low income units are actually open to low income applicants. This funding should be used to contract services to support residents in investigating and reporting fair housing violations, fair housing testing and low income unit availability. Results of testing shall be reported to the appropriate enforcement agency. Emergency Supplemental Assistance for Low Income Residents: City funds should be designated to launch a pilot program that provides emergency gap funding to lower income families that earn less than 60% Median Family Income and are experiencing hardships. Many low income families may be one hardship away from losing housing or other basic needs and it is critical to fill this gap. These funds would be a one-time direct cash assistance payment for emergency needs outside of rental, mortgage, or tax payments. These funds can be used to supplement losses due to a hardship or be used to cover emergency household expenses. When funded, we urge distribution be based on need. Inclement Weather Shelter Model: The City should fund an additional $4.5 million in addition to what is currently allocated for inclement weather shelters. Significant gaps remain in service provision during inclement weather. These gaps include direct outreach to neighbors in need, operational support, community feedback and engagement, and continual model review and evolution. For people going to city-owned emergency centers in emergencies and inclement weather, a system that precipitates limited-to-no access to adequate notice and resources for preparation is less than ideal and can lead to further traumatization of already vulnerable populations going through an active crisis. It is important 9  to note that inclement weather is not exclusive to extreme cold, but also includes extreme heat, wind, fire, and rain. This funding should include continuation of existing inclement weather center programming, while expanding the lens of inclement weather response to include multi-layered approaches of support Shelters and centers must attend to and provide for the needs of unhoused people and others in need of emergency relief, which may or may not receive support from the Resilience Hubs. This response does not work in a silo and must be paired with wrap-around service provision throughout transition intoshelter to ensure the health and safety of Austinites during inclement weather. Funding for inclement weather support must address: ● Model review, expansion, and evolution ● Increasing the budget per person for food ● Materials related to weatherization ● Administrative Personnel to ensure clients receive services they are applicable for ● Service provider mental health services ● General operations expansion ● Professional services including but not limited to culturally competent mental health personnel ● A dedicated mental health space in each shelter ● Supplemental programmatic services ● Larger grants to singular grant holders shall have maximum flexibility to distribute funds with only high level reporting requirements to encourage public-private collaborative models and service provision. ● Training of Austin & Travis County employees ● Supplies neighbors can exit with to transition back to their normality ● Improved and expanded transportation to and from camps ● Upgraded sleeping supplies ● Shelter & Services specifically for families ● Wrap around service provision from street to shelter ● Transport staffing and alignment $2.3M Community Coalition Crisis Response Program: While Covid caused multiple closures of supportive services during critical times it also allowed for the evolution of a local, community driven coalition model that currently engages 100s of volunteers from local 10  neighborhoods, restaurants and communities to collaborate in an effort to support the most marginalized during Texas' inclement weather crisis. Multi-year fund directly supporting the efforts of the coalition that currently provide direct outreach, community engagement, shelter-in-place support, and crisis response services to vulnerable communities during emergencies and inclement weather conditions. Priority to be given to community based organizations separate from shelters so that assistance can be provided even when shelter thresholds have not been met. Funding should support collaboration and community-driven neighborhood efforts including the engagement of local churches and privately owned & operated warming centers and pop-up shelters with annual budgets of $250,000 or less. These current efforts support an additional 1000 people during winter storms, hail, floods, heat warnings & weather crisis. Model Expansion : $150,000 -- This allocation will support a current model review and multi year expansion to include measurable outcomes and engagement, to include ongoing assessments of access to needs and supplies including basic needs, and the establishment of a mentorship program pairing experienced organizers with newcomers to foster knowledge exchange and capacity building within the community-led response network. Community Collaborative Preparation Efforts, Supply Drives & Meals : $200,000 -- Funding to support community-led efforts in preparing for crises, including ● organizing supply drives for essential items such as blankets, food, water, hygiene products, and other necessities. ● purchasing preparation supplies for shelter-in-place support, including sleeping bags, tarps, and meals for individuals facing crises or inclement weather conditions. ● engaging local restaurants & businesses in providing donations & on site support ● Expansion of storage of shared supplies Capacity Building for Collaborative Organizations : $250,000 Funds dedicated to providing support growth among neighborhood organizations dedicated to providing their neighbors with support during crisis, increasing access to food & services. Prioritize to be 11  given to organizations with annual budgets of $250,000 or less. Temporary Shelters & Mobile Services Stations: $250,000: Budget for establishing, re-establishing and maintaining temporary and mobile warming/cooling stations and pop up shelters in locations accessible to vulnerable communities, providing a safe haven during crises or inclement weather. This includes support in re-engaging churches & previous safe havens closed due to Covid. Personnel, Training, and Education for Community-Led Shelters: $150,000 -- Allocation for hiring personnel, such as part-time employees (PTEs), and providing training and education for community members involved in operating and managing community-led shelters and warming centers. Street Outreach Services, Case Managers, and Peer Support Specialists: The City must invest in a significant increase in funding to expand the case management workforce if we wish to truly address homelessness. Currently, people experiencing homelessness face a six-month waiting list to access case management services. Case managers across Austin are facing caseloads upwards of 25 people at a time. These funds should be utilized to ensure an increase in traditional case managers available in traditional social service settings, as well as a significant investment in street-based outreach teams that are rooted in a peer outreach model. The City must provide low-barrier funds for teams of people with lived experience with homelessness, mental health support, substance use, and incarceration to reach folks and provide connections to housing and case management. $4M $8M Strengthen Rapid Rehousing (RRH) and create a bridge to Permanent Supportive Housing (PSH): There are approximately 600 people in rapid rehousing (RRH) programs right now who qualify for permanent supportive housing (PSH.) In 2019 HUD shared guidance for localities to use RRH as a “bridge” to PSH. HUD emphasized that in order for RRH to work for people who qualified for PSH–those chronically homeless, people with disabilities, and/or chronic health conditions–cities would need to ensure adequate PSH units for people to exit RRH 12  $4M $1.575M stably housed. In order to transition these individuals from RRH to PSH, the City needs to fund additional PSH vouchers and services. Service Funding for Permanent Supportive Housing (PSH): As new PSH units come online, the City should set aside dollars to cover the operating and service costs for units. These dollars will need to be expanded in the future and other funding sources identified to support all the PSH units coming online within the next several years. It is crucial that PSH units come paired with appropriate funding for operations and support services. Early Childhood Education and Development : In order for child care to be successful, there needs to be an investment in the Early Childhood system. There is and continues to be a need for City of Austin investment in Early Childhood Education (ECE) & Child Care both to sustain the existing child care workforce who are providing the essential care working families depend on and to address gaps in availability of affordable (subsidized) care for those still in need. We urge the City Council to invest in a multi-year allocation through Austin Public Health for Early Childhood Education and Development to support home-based licensed registered child care providers and Family, Friend, Neighbor (FFN) caregivers with professional development and economic relief. $500,000 Early childhood education and development scholarships ● Addresses the current WFS waitlist for child care subsidies by providing an alternative option for affordable care. ● Directly dispersed to child care centers & home-based supports parents with high needs, prioritizing local home-based. $500,000 Pilot Early Childhood mini-grants providing emergency financial relief for home-based licensed providers and Family, Friend, Neighbor (FFN) caregivers $250,000 Pilot an ECE no-cost lending libraries & EC resource centers for child care providers and families (toys, curriculum, technology, etc) available at Austin Public Health 13  Neighborhood Centers and Austin Public Library libraries. $250,000 Funding a future contract with a qualified nonprofit, selected through a competitive bidding process, to provide Health Insurance Support & HealthCare.gov navigation specifically for the childcare care workforce: ● Education and support about required documentation ● Scheduling appointments with EC providers when they are available $75,000 Building Comprehensive Networks Grant The Building Comprehensive Networks (BCN) Grant , from Home Grown Child Care , is about building a network/ resource hub for Austin/Travis County home-based providers. Home Grown defines comprehensive networks as “... durable infrastructure that are positioned to tackle the big issues facing our home- based child care sector: quality; sustainability; provider well-being; and connecting providers and families to additional services.” In November 2024 the City of Austin, Austin Public Health, will have the opportunity to apply in FY 2025 and FY 2026 for up to $75,000 per year in implementation grant funds that can be used to build the provider network. The implementation funds will require a 100% match from the City of Austin. When planning the FY 2026 budget, the City of Austin will need to include transition funding to include an Austin/Travis County comprehensive network into the FY 2027 baseline budget. Resilience Hubs : When there is a climate stressor or shock resulting in residents seeking shelter, water, backup power or other emergency needs, non-city/non-agency community groups adjacent to the facilities fill a critical role to the public and need direct city investment and collaboration. The community-based organizations include, but are not limited to, churches and neighborhood groups that can or do help people at home with weatherization, community resilience, and disaster preparedness. We urge the city to invest $15M ($500,000-$1,000,000/group) for 15-30 community groups with established relationships with the communities adjacent to resilience hubs. 14 $15M  $1M $250,000 $800,000 Harm Reduction Services and Infrastructure: Continue $1M funding and put in the baseline. The overdose epidemic -- including the potential for mass deaths from accidental fentanyl poisoning as Austin recently experienced -- will not be eliminated by arrest and prosecution, but must be met as a health care problem starting with direct assistance from harm reduction programs. Harm reduction relies on evidence-based practices and practical tools to reduce the risk of fatal overdose and complications from drug use through non-judgmental care and provision of naloxone. Austin has only one comprehensive harm reduction program, primarily serving Austin's unhoused community, and offering drop-in and outreach services including overdose reversal medication (naloxone) and training, wound care, recovery coaching, referrals to HIV and HCV testing, substance use treatment, housing and other services. Additional funds are needed to expand hours of operation and to reach more people. Not only is an increase in overdose reversal and prevention supplies needed, but low-barrier and needs-based implementation efforts need to be prioritized, as do the grassroots organizations led by the people who are most directly affected Immigrant Legal Services for Low Income Families: While we believe the need is far greater, we align with the Hispanic/Latinx Quality of Life Commission recommendation for $700,000 continued funding ( ongoing , to be included in the baseline) plus a modest $150,000 increase. In order to track the increased demand for services if SB 4 is authorized by the courts, we recommend an additional $100,000 for the legal services provider to report on service demands in addition to providing the needed services. Equity Office: The CIB assumes and supports continuing the Equity Office at current $2.97M funding levels and adding $800,000 to ensure that it can expand its work guiding major departments like PARD in planning and implementing improved East side services, continue to protect the city’s equity goals in the implementation of the climate and food plans, work with the OPO as it restarts its oversight of APD, while continuing PISAB Undoing Racism and other anti-racism trainings for city staff and community members. 15  $3M Family Stabilization Grant: Expand the Family Stabilization Grant, invest: ● $2.7M to increase service levels compared to Fiscal Year 2024 for 225 households, at $12,000/household ● $300,000 in operating support $250,000 $850,000 Logistical Support for Austinites Seeking Abortion Care: With one of the nation’s most severe abortion bans in effect in Texas, Austinites seeking abortion care must travel hundreds or thousands of miles to other states where abortion is legal. Additional City funding of $250,000 can support Austinites traveling to access abortion care, including support for airfare, gas reimbursements, hotel stays, ride shares, childcare stipends, companion travel, and food. Now in its fourth year, the City’s Reproductive Health Grant funding was significantly constrained two years ago, limiting funds to education and outreach for contraception and reproductive health care only. Austinites seeking abortion care in other states need support from the City. Reestablishing logistical abortion funding is critical to meet the healthcare gaps of City residents. Capacity building grants. Building Capacity for small, local neighborhood organizations addressing food insecurity and accessibility. Priority given to BIPOC-led organizations with annual budgets of $60,000 or less: $220,000 -- this will be a one time expense. The following recommendations were also approved by the Joint Sustainability Committee. Food Plan Implementation Full Time Employee - $150,000/year ● (1) Food Plan Project Manager be added to the Office of Sustainability (est. $150,000)-- The Austin/Travis County Food Plan will soon be completed. The plan includes a number of strategies that will reduce greenhouse gas emissions. The Austin Climate Equity Plan also includes strategies to reduce greenhouse gas emissions from food consumption and to improve carbon sequestration as part of food production. This work is complex and has the potential to yield significant emissions and equity benefits. In addition to implementing the Food Plan, this position should be responsible for implementation of the strategies related to 16  food consumption and food production in the Climate Equity Plan. General Budget Recommendation - Food Plan Coordinators within relevant city departments Food Plan Coordinator, Full Time Employee - Austin Public Health: $120,000/year Create one full-time equivalent position within Austin Public Health to support the implementation of the Austin/Travis County Food Plan once approved. In addition to facilitating the implementation of the Food Plan within the purview of APH, this position should be responsible for aligning those Food Plan strategies related to food consumption and food access with existing programs within Austin Health Department. Food Plan Coordinator, Full Time Employee - Austin Resource Recovery: $120,000/year Create one full-time equivalent position within Austin Resource Recovery to support the implementation of the Austin/Travis County Food Plan once approved. ● (1) Food Plan Project Coordinator be added to Austin Resource Recovery. (est. $120,000) In addition to facilitating the implementation of the Food Plan within the purview of ARR, this position should be responsible for aligning Food Plan strategies related to waste reduction, food recovery and organics diversion programs already established within Austin Resource Recovery. Food Plan Coordinator, Full Time Employee - Economic Development Department: $120,000/year Create one full-time equivalent position within the Economic Development Department to support the implementation of the Austin/Travis County Food Plan once approved. ● (1) Food Plan Project Coordinator be added to the Economic Development Department. (est. $120,000) In addition to facilitating the implementation of the Food Plan within the 17  purview of EDD, this position should be responsible for aligning Food Plan strategies related to economic development, infrastructure investment and financial assistance with programs already established within EDD. Food Plan Coordinator, Full Time Employee - Equity Office: $120,000/year Create one full-time equivalent position within the Equity Office to support the implementation of the Austin/Travis County Food Plan once approved. ● (1) Food Plan Project Coordinator be added to Austin Resource Recovery. (est. $120,000) In addition to facilitating the implementation of the Food Plan within the purview of the Equity Office, this position should be responsible for aligning Food Plan strategies related to equity, access and food justice with programs already established within the Equity Office. East Austin Performing Arts Funding: Historically underserved districts like Six Square do not have the economic advantage of higher visibility areas like downtown, which in turn, hinders artists who live and perform in East Austin.The City of Austin supports cultural music operations, however other performing arts disciplines, such as theatre and dance, have unique needs for spaces to rehearse and perform. East Austin arts organizations struggle to cover costs of rent, facilities, personnel, marketing, and other operating costs. Through the Cultural Arts Funding Program, the City of Austin recognizes the performing arts has a significant function in the community and has made investments through the Nexus, Thrive, Elevate and CSAP programs, however due to performing arts companies’ unique needs, additional funding and funding stability is needed. The City of Austin should aggressively support arts organizations and individuals who primarily serve East Austin through rent reimbursement, non-restricted funding of operational costs, artists subsidies, and childcare vouchers. $850,000 $500,000 Austin Community-Owned Food Retail Initiative: Invest $500,000 for the Austin Retail Food Initiative for startup costs associated with the pilot for a community owned grocery cooperative in Del Valle to serve residents in southeast Austin. 18  $1M Budget for the Resilience Office: To bolster the city's ability to prevent and respond to crises, as well as improving baseline community strength and resilience, this funding will facilitate such operational activities such as: the development of resilience programs, coordinating efforts through and with resilience hubs, enhance community-based emergency preparedness, and strengthen community health initiatives through partnerships with local groups and city departments. This investment is crucial for sustainable urban development and enhancing the well-being of all residents. *Joint Sustainability Committee budget recommendations: https://services.austintexas.gov/edims/document.cfm?id=424461 **State workforce planning: Accelerating Alignment https://gov.texas.gov/uploads/files/organization/twic/System_Strategic_Plan_2024-2031.pdf ; Texas Workforce Investment Council - https://gov.texas.gov/organization/twic ; Texas Workforce Report - https://lmi.twc.texas.gov/shared/PDFs/Workforce_Report.pdf ; Tech talent is still hard to find, despite layoffs in the sector: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/tech-talent-gap-and-skills-shortage-make-recr uitment-difficult.html 19 Presupuesto de la inversión en la comunidad El presupuesto de la Ciudad es un reflejo de nuestros valores. Austin es una ciudad progresista, pero los procesos presupuestarios son conservadores por naturaleza. Todos los presupuestos se elaboran sobre la base del anterior, y ese proceso hace que la ciudad se resista al cambio, al margen de las prioridades expresadas por los votantes y de quienes ellos eligen para atender las necesidades urgentes de hoy. El proceso presupuestario de Austin ni siquiera contempla la expansión previsible de programas importantes debido al crecimiento de la población (por ejemplo, un mayor número de parques requiere más servicios de parques) ni garantiza ajustes razonables por costo de vida para los trabajadores actuales. Exigimos que los organismos municipales aborden los asuntos de la vivienda, la salud y la seguridad desde una perspectiva nueva allí donde los métodos antiguos han fracasado, y que den prioridad a la expansión de servicios adecuados a la población y guiados por la equidad y la sostenibilidad en todos los departamentos. Las organizaciones abajo firmantes exhortan de forma conjunta a la Ciudad de Austin a que continúe su compromiso (del 4%) con la Federación Estadounidense de Empleados Estatales, Municipales y de Condados (AFSCME, por sus siglas en inglés) en el presupuesto base e invierta en las prioridades siguientes en materia de salud comunitaria, vivienda, asequibilidad, sostenibilidad y seguridad para el año fiscal 2024, lo que representa un total de $76.3 millones de dólares o el 5.5% del presupuesto de ingresos generales de cerca de $1.400 millones de este año. Pedimos además que las partidas marcadas como «en curso» se financien en el presupuesto base por tratarse de programas en curso, programas con contratos plurianuales o aumentos de personal para trabajos específicos y necesarios. En consideración a la necesidad de un apoyo equitativo de los recursos, pedimos que se dé prioridad a las organizaciones dirigidas y atendidas por las BIPOC (comunidades negras, indígenas y de color). ● Especialistas en orientación a padres [$2.4 millones] en curso ● Programa de Asistencia para la Reubicación de Inquilinos [$1millón] en curso ● Asistencia de emergencia para el alquiler, defensa contra desalojos y servicios jurídicos y de ayuda para inquilinos [$10 millones] en curso ● Enfermería forense, Departamento de Salud de Austin [$328 mil] en curso ● Primera respuesta en casos de salud mental [$4 millones] en curso ● Libros/materiales de la biblioteca [$900 mil] ● Navegadores de reinserción laboral/vivienda para personas que estuvieron en prisión [$1.4 millones] en curso ● Desarrollo de la fuerza laboral [$3.46 millones] ● Oficina de Prevención de la Violencia [$500 mil] ● Implementación del Plan de Equidad Climática de Austin [$1.335 millones] ● Mejora de los reembolsos para las reformas paisajísticas residenciales y comerciales [$400.000, ingresos de Austin Water Utility (compañía de suministro de agua de Austin] ● Aumentar los programas de detección de fugas [$2.28 millones, ingresos de Austin Water Utility] ● Mantenimiento y seguridad de los parques [$2 millones] en curso ● Educación de inquilinos, respaldo a la estabilización y a los convenios a nivel comunitario [$300 mil] en curso ● Navegadores de prevención del desplazamiento [$1millón] en curso ● Educación y capacitación sobre vivienda justa, ayuda y evaluación [$350 mil] ● Asistencia suplementaria de emergencia para residentes de bajos ingresos [$300 mil] ● Respuesta ante condiciones meteorológicas inclementes [$4.5 millones] en curso ● Respuesta comunitaria a situaciones de crisis [$2.3 millones] en curso ● Servicios de extensión en las calles, gestores de casos y especialistas en apoyo entre pares [$4 millones] ● Reforzar el realojamiento rápido (RRH, por sus siglas en inglés) y crear una transición hacia la vivienda de apoyo permanente (PSH, por sus siglas en inglés) [$8 millones] ● Financiación de los servicios para la vivienda de apoyo permanente [$4 millones] ● Educación y desarrollo de la primera infancia [$1.575 millones] en curso ● Centros de resiliencia [$15 millones] ● Servicios e infraestructura para la reducción de daños [$1 millón] en curso ● Servicios jurídicos de inmigración para familias de bajos ingresos [$250 mil] ● Oficina de Equidad [$800 mil] en curso ● Subvención para la estabilización familiar [$3 millones] en curso ● Apoyo logístico para los habitantes de Austin que buscan servicios de aborto [$250 mil] en curso ● Financiación relacionada con la soberanía alimentaria y los sistemas alimentarios [$850 mil] ● Financiación de las artes escénicas de la zona este de Austin [$850 mil] ● Iniciativa de venta minorista de alimentos de las comunidades de Austin [$500 mil] ● Asignar un presupuesto a la Oficina de Resiliencia [$1 millón] en curso TOTAL DE NUEVOS FONDOS SOLICITADOS: $76.3millones (Fondo general) Detalle de la propuesta $2.680.000 (Austin Water Utility) Descripción Monto adicional del fondo general $2.4 millones Especialistas en orientación a padres: Nuestros especialistas en orientación a padres atienden a algunos de nuestros estudiantes más vulnerables y a sus familias, y suelen ser los primeros en responder cuando las familias enfrentan crisis. Ayudan a que las familias se involucren en la educación de sus estudiantes, lo que contribuye a mejorar los resultados académicos y el éxito de los estudiantes después de su etapa en el distrito escolar independiente de Austin. Esta financiación adicional del CoA nos ayudará a captar y retener personal con experiencia que con frecuencia son un verdadero salvavidas para los niños y sus adultos, y permitirá al distrito crear vías de liderazgo entre los especialistas. Aumentará el salario base a por lo menos $25/hora para 533 especialistas y creará 16 puestos de liderazgo entre los especialistas de $30/hora. El actual sistema de financiación es un entramado de subvenciones y de fondos del distrito que suele traducirse en inseguridad laboral para el equipo e incertidumbre para los campus y los estudiantes. Garantizar una fuente de financiación que considere el aumento del costo de vida en Austin nos ayuda a eliminar esa incertidumbre y retener al personal que es vital para que los estudiantes tengan éxito.  $1 millón $10 millones Programa de Asistencia para la Reubicación de Inquilinos: Los inquilinos están siendo desplazados todos los días a causa del aumento de la reurbanización que resulta en la demolición de viviendas asequibles para el mercado con tarifas de alquiler más altas, provocando una rápida gentrificación y desplazamiento. El Consejo de la Ciudad de Austin aprobó la Ordenanza de Notificación a los Inquilinos y Asistencia para la Reubicación en 2016, sin embargo, la fórmula para calcular una tarifa de reubicación de inquilinos nunca fue completada en el marco del Programa de Asistencia de Reubicación de Inquilinos. Asimismo, el fondo para constructores contemplado en la ordenanza puede considerarse equivalente a una tasa de impacto, la cual está prohibida por la ley estatal, y la ciudad no la está recaudando. Se debe invertir $1.000.000 ($2.000/persona para un máximo de 250 personas) en el Programa de Asistencia para la Reubicación de Inquilinos, para mitigar el daño a las comunidades que están siendo desplazadas. Asistencia de emergencia para alquiler, defensa contra desalojos y servicios jurídicos y de ayuda para inquilinos: Continuar, ampliar y desarrollar el programa I Belong in Austin (Mi lugar está en Austin) que estabiliza a los inquilinos proporcionándoles asistencia de emergencia para el alquiler y ayuda a los residentes desplazados financiando un sistema de colaboración entre navegadores de asistencia para el alquiler, gastos de mudanza, gastos de almacén y honorarios legales. El programa debe adecuarse para permitir que los habitantes que se muden fuera de la ciudad de Austin puedan utilizar los fondos para mudanzas y gastos de almacén. Además, es fundamental que el programa y estos servicios para inquilinos estén alineados con la ayuda jurídica para que puedan tener una representación legal adecuada en el tribunal JP, pero también otras formas de representación legal para defender los derechos de los habitantes (como el asesoramiento en materia de sucesiones) y proteger su calidad de vida. Creemos que la financiación mínima de la asistencia para el pago de alquileres del próximo año fiscal debe ser de $8 millones, lo que permitirá cubrir el tercer año del contrato actual con los niveles de servicio propuestos originalmente, además de $2 millones para servicios jurídicos. La Ciudad debe evaluar la demanda real de asistencia para el alquiler,  $2.4 millones diseñar un plan para satisfacerla y aumentar la financiación en el año fiscal 25/26 para atenderla. $328 mil Personal de enfermería forense SAFE Alliance ofrece servicios de enfermería forense para recoger pruebas de las personas sobrevivientes de agresión sexual, pero no hay suficientes profesionales de enfermería y la remuneración establecida es demasiado baja para contratar a personal en el mercado actual y garantizar que los kits de violación estén a disposición de las sobrevivientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana. $4 millones Primera respuesta en materia de salud mental Servicio de emergencias de respuesta rápida en caso de consumo de alcohol los fines de semana Asignación de la zona del centro: $1.75 millones (incluye CASTMED) Rainey Street: $150.000 Lake Med: $500.000 Asegurar que las personas con problemas de salud mental que buscan asistencia de primeros auxilios o que son derivadas a los primeros auxilios de salud mental a través del 9-1-1 siempre reciban atención calificada en salud mental las 24 horas del día, los 7 días de la semana, incluyendo: - Centro de llamadas de profesionales de la salud (C3) - Equipo Móvil de Atención en Caso de Crisis ampliado (EMCOT, por sus siglas en inglés), y - Paramédicos de Salud Comunitaria (CHP, por sus siglas en inglés) junto con personal médico de Atención Integral.  $900 mil Materiales de la biblioteca: El año pasado, el presupuesto para materiales se incrementó apenas un poco y la biblioteca está cada vez más rezagada con respecto a la demanda de libros a medida que la ciudad crece. La Comisión de Bibliotecas recomendó un aumento del 6% (alrededor de $400.000) al presupuesto de materiales sólo para frenar el retraso de la biblioteca, por lo que estimamos que se necesita aún más. En años pasados, la comisión solicitó un millón de dólares sólo para libros electrónicos, cuyos tiempos de espera superan habitualmente los seis meses porque la biblioteca puede permitirse muy pocas licencias digitales. Este año reconocemos que todos los materiales son importantes para quienes los solicitan, y que el papel central de una biblioteca es el suministro de libros. La institución estimó recientemente que se necesitarían $1.8 millones en fondos adicionales para materiales a fin de eliminar los tiempos de espera. Por ello, recomendamos que el presupuesto de materiales de la biblioteca se incremente en $900.000 este año, y que se encargue al personal de la biblioteca de presentar un plan en el que se incluyan los fondos futuros necesarios. De esta manera, se lograría eliminar los tiempos de espera de todos los materiales de la biblioteca, especialmente los audiolibros, los cuales pueden ser un salvavidas para las personas mayores, a partir del próximo año fiscal. Poner fin a la discriminación contra personas que estuvieron en prisión Redes de reinserción laboral y de vivienda Contratar a cuatro personas que hayan estado en prisión o sin vivienda en la División de Estrategia para las Personas sin Hogar para que se reúnan con gente que acaba de salir de la cárcel y con tres trabajadores sociales que les ayuden a acceder a una vivienda, un empleo, inscribirse en programas sociales, etc. Ayuda en materia de vivienda para la reinserción: Ayuda en materia de vivienda para la reinserción: la ciudad debe facilitar el acceso al mercado inmobiliario a las personas que han estado implicadas en procesos judiciales, ofreciéndoles apoyo para hacer frente a las dificultades específicas a las que se enfrentan en la búsqueda de vivienda. Esto supone elaborar una lista de arrendadores que alojarían a personas con antecedentes penales; trabajo político para mejorar aspectos de la política local $1.4 millones  $3.46 millones Desarrollo de la fuerza laboral: relacionados con la verificación de antecedentes penales; y ayuda financiera para que las personas implicadas en delitos puedan pagar los depósitos y las cuotas necesarias para acceder a una vivienda una vez reinsertadas, [nuestra propuesta de ayuda directa asciende a $500.000]. 1 empleado a tiempo completo en el área de Desarrollo Económico que se centre en ampliar las oportunidades de capacitación y formación en el puesto de trabajo. Tanto en los sectores sindicados como en los no sindicados, especialmente en tecnología, para empleos con un salario igual o superior al salario mínimo de la Ciudad de Austin, para trabajadores sin estudios universitarios o que se reincorporan a la población activa tras un periodo de privación de libertad. ($80.000) Subvenciones para el desarrollo de la fuerza laboral: ($800.000) Aumentar la financiación de subvenciones a entidades dedicadas a la formación de la mano de obra, la colocación laboral y la creación de redes destinadas a capacitar y colocar a personas de bajos ingresos de comunidades negras y latinas y de otras comunidades históricamente marginadas o desatendidas en empleos tecnológicos bien remunerados, así como a diversificar la mano de obra especializada en tecnología de Austin. ($500.000) Aumentar la financiación de subvenciones a entidades dedicadas a la mentoría de jóvenes y adultos jóvenes negros, conectándo los con profesionales de la comunidad negra, identificando y eliminando los obstáculos que impiden el acceso a la tecnología. ($100.000) Aumentar la financiación de subvenciones para trabajar con el coordinador del Plan Alimentario del Departamento de Educación (véase más abajo) en la creación de empleo en la producción, procesamiento y distribución de alimentos, con énfasis en puestos de trabajo que paguen un salario igual o superior al salario mínimo de la Ciudad de Austin y que estén disponibles para quienes se reincorporan a la población activa tras haber pasado un tiempo en prisión.  Contratos para el desarrollo de la mano de obra ($2.000.000):  Desarrollado por el Consejo de Inversión en la Fuerza Laboral de Texas, “Acelerando el alineamiento: plan estratégico del sistema de la fuerza laboral de Texas para los años fiscales 2024-2031”. El plan guía a los socios del sistema de la fuerza laboral del estado en la administración de programas de capacitación y desarrollo que promueven la formación continua de una fuerza laboral de Texas bien instruida y altamente calificada. Instamos a la Ciudad de Austin a ajustarse al plan estratégico del sistema de la fuerza laboral de Texas 2024-2031 y apoyar el desarrollo de capacitaciones técnicas, formación por competencias y aprendizaje basado en el trabajo con una inversión de $2.000.000 para cuatro contratos plurianuales de $500.000 destinados a comunidades negras, latinas y de bajos ingresos que se encuentren desatendidas. Con la llegada de la Inteligencia Artificial, la expansión de los programas de formación a nivel federal y estatal, y el aumento de la ciberseguridad a la cabeza de la lista de habilidades prioritarias, debemos concentrarnos en el desarrollo de la mano de obra técnica para ocupar los 85.000.000 puestos de trabajo previstos para 2030 que están sin cubrir. ($2.000.000) * $500 mil Oficina de Prevención de la Violencia (OVP, por sus siglas en inglés): La Ciudad debería ampliar el programa de interruptores de violencia de la Oficina de Prevención de la Violencia para prevenir más eficazmente los daños interpersonales y comunitarios y mejorar la seguridad pública en Austin. $2.68 millones (Ingresos de los ● Mejora de los reembolsos para las reformas paisajísticas residenciales y comerciales ($400 mil, ingresos de Austin Water Utility): Según lo recomendado por el Comité Paritario de Sostenibilidad, esta financiación que utiliza los ingresos de servicios de agua) Austin Water Utility ayudaría a los clientes residenciales y comerciales a migrar al césped tolerante al clima y al paisajismo nativo para reducir las facturas de agua y ayudar a la Ciudad a cumplir los objetivos de conservación del agua mientras enfrenta sequías extremas y la disminución de los niveles de agua de los lagos. Aumentar los programas de detección de fugas ($2.28 millones, ingresos de Austin Water Utility): Tal y como recomendó el Comité Paritario de Sostenibilidad, esta financiación con cargo a los ingresos de la compañía de suministro de agua ayudaría a Austin Water Utility a identificar infraestructuras con fugas para reducir los costes de la compañía y mejorar la integridad general del sistema, lo que supondría un ahorro de agua a largo plazo tanto para la compañía como para sus usuarios. La detección de fugas puede reducir el desperdicio de agua, algo que resultará importante ya que la ciudad necesita identificar y priorizar métodos de conservación del agua para reducir la probabilidad de llegar a un punto de inflexión en el consumo de agua con la LCRA. Evitar gastos de capital innecesarios. El estudio de costes de servicio propuesto por Austin Water Utility aumentaría sustancialmente las tarifas de agua y aguas residuales para los clientes de toda la ciudad de Austin, especialmente para los clientes residenciales que consumen menos agua. Estos clientes suelen ser los de menores ingresos. La Ciudad de Austin debería evitar aumentos drásticos de las tarifas para los clientes con ingresos más bajos y mantener, en la medida de lo posible, el sistema progresivo de tarifas en bloque. Para evitar aumentos de costes, deberían aplicarse gastos de capital importantes que puedan retrasarse para años posteriores o replantearse con alternativas de infraestructura de menor coste. $1.335 millones Implementación del Plan de Equidad Climática de Austin:  Administrador del proyecto del Plan de Equidad Climática ($150.000): la Oficina de Sostenibilidad necesita personal adicional para seguir y coordinar la aplicación del Plan de Equidad Climática.  Sensibilización y participación en materia de incentivos a la sostenibilidad ($320.000): muchos programas de incentivos a la sostenibilidad de la Ciudad están subutilizados, especialmente entre los hogares de bajos ingresos. La sensibilización adicional de la comunidad por parte de organizaciones de confianza puede aumentar la eficacia de estos programas. La Oficina de Sostenibilidad necesita un especialista en participación comunitaria para dirigir este trabajo y supervisar la creación de un sitio web que sirva de ventanilla única para todos los incentivos a la sostenibilidad. Se destinarían $200.000 para subvenciones, contratos y estipendios para que los líderes comunitarios y las organizaciones de base comunitaria realicen actividades de divulgación directa para promover los programas de incentivos a la sostenibilidad en comunidades específicas de Austin, en colaboración con la Oficina de Sostenibilidad. ● Compras sostenibles ($295.000): se asignarían $125.000 a la Central de Compras para contratar a un responsable de compras sostenibles y/o adquirir el software y las bases de datos necesarios para desarrollar un Plan de Compras Sostenibles que establezca normas mínimas para todos los productos, materiales y servicios adquiridos por la Ciudad; y $170.000 para un puesto de director de compras sostenibles en el Departamento de Compras. ● Incentivos y campañas de formación sobre alimentos pro- clima y pro-salud ($200.000): debido a la gran cantidad de recursos que se necesitan para producir carne, lácteos y huevos, reducir el consumo de estos alimentos es una de las formas más eficaces para que las personas reduzcan su impacto sobre el clima y el medio ambiente en general. Existen alternativas vegetales, pero muchas personas no están familiarizadas con estos alimentos o sus beneficios, además de que algunos alimentos vegetales pueden ser más caros. El Plan de Equidad Climática y el Plan Alimentario de Austin/Condado de Travis exigen programas e incentivos para hacer más asequibles las opciones alimentarias favorables al clima y la salud. Estos fondos deberían destinarse a la Oficina de Sostenibilidad para coordinar con Austin Public Health (Salud Pública de Austin) la campaña multilingüe de educación pública y marketing para promover alternativas a la carne, los lácteos y los huevos de origen vegetal favorables al clima y la salud, así como la identificación de oportunidades para ofrecer incentivos eficaces para los alimentos favorables al clima y la salud en los restaurantes y tiendas de comestibles locales.  ● Hormigón con bajas emisiones de carbono ($150.000): la producción de hormigón emite CO2 mediante la producción de energía necesaria y el proceso químico. Los fondos se destinarían a la división de Ingeniería de la Ciudad del Departamento de Transporte y Obras Públicas de Austin para hacer pruebas de producción de hormigón bajo en carbono. ● Coordinador de contratación de construcción sostenible (120.000 dólares): la Ciudad de Austin tiene múltiples departamentos que formulan solicitudes de propuestas (RFP, por sus siglas en inglés) para edificios y otros proyectos de construcción y compran materiales de construcción, incluido el hormigón. Actualmente no se hace suficiente hincapié en los materiales y prácticas de construcción sostenibles. Asimismo, existe la necesidad de coordinación y liderazgo adicionales para implementar estándares de hormigón bajo en carbono para los proyectos de la Ciudad de Austin con el fin de reducir las emisiones lo antes posible. ● Hacer que el puesto de coordinador de participación en la equidad climática de la Oficina de Sostenibilidad sea permanente ($100.000): la participación de la comunidad es una necesidad continua a medida que la Ciudad trabaja para implementar el Plan de Equidad Climática. Este puesto era temporal y ya caducó. *  $2 millones Mantenimiento y seguridad de los parques: Los parques con un buen mantenimiento y personal son parques seguros. Nos queda mucho camino por recorrer para dotar de personal adecuado a nuestros más de 300 parques. Para ello, debemos seguir contratando personal de mantenimiento de parques para mejorar su estado, limpiar las zonas donde se han producido vertidos y relacionar mejor a los visitantes con el entorno de los parques. En mayo de 2024, el PARD calculó que había más de 70 empleados equivalentes a tiempo completo (ETC) por debajo de lo que serían las mejores prácticas. - Al menos 16 nuevos ETC para las necesidades de mantenimiento regular. De acuerdo con la fórmula basada en el mantenimiento de 2014, el PARD informa que se necesitan al menos 16 nuevos ETC para mantenerse al día con las demandas de mantenimiento sobre la base de la adquisición de nuevos terrenos y la apertura de parques de nueva construcción y servicios que necesitan atención. Si no consiguen al menos estos 16 puestos, la ciudad verá un declive en el mantenimiento regular de los parques. En la actualidad, 4 puestos temporales del equipo de mantenimiento se dedican específicamente a la limpieza de campamentos de personas sin hogar en los parques. Estos 4 puestos trabajan todos los días limpiando los escombros de los campamentos abandonados y, como equipo dedicado, evitan que se interrumpan los programas de mantenimiento al realizar tareas de mantenimiento ordinario para responder a los campamentos. Estos puestos deberían incluirse en el presupuesto de este año como ETC, pero como mínimo deberían añadirse como temporales durante un año más. El PARD debería hacer un estudio sobre cómo ampliar sus «zonas de cultivo», donde resulte apropiado podar en función del clima, ahorrando así una cantidad considerable de fondos para esta partida. Hay zonas recreativas en las que sí es necesario podar, pero no es necesario ni conveniente hacerlo en muchas otras zonas en las que la reforestación es más beneficiosa para la protección del agua, la biodiversidad, la sombra y la estética.  $300 mil Educación de inquilinos, respaldo a la estabilización y a los convenios a nivel comunitario: Crear un nuevo programa para instruir a los inquilinos sobre sus derechos, ayudarles a formalizar acuerdos comunitarios de apoyo en caso de reurbanización, incluida la reurbanización de parques de casas móviles, y otras formas de apoyo a la estabilización. Estos nuevos servicios deberían prestarse juntamente con la representación legal con el fin de impulsar ese trabajo y garantizar que los residentes reciban un asesoramiento jurídicamente sólido. $1 millón Navegadores de prevención del desplazamiento: Ampliar el programa de navegador de prevención de desplazamiento para abarcar más barrios y una mayor disponibilidad, y hacer que este programa piloto sea permanente. Es fundamental poner en contacto a los residentes vulnerables con oportunidades de vivienda asequible. Los navegadores de prevención de desplazamiento ayudan a conectar a los residentes vulnerables con servicios y programas de una manera culturalmente competente y centrada en la comunidad con el propósito de que la comunidad se estabilice. La Ciudad debería ampliar el programa financiado el año pasado, asociarse con organizaciones que realizan un trabajo similar en la actualidad y prestar este servicio en otros barrios vulnerables a la gentrificación. La prevención del desplazamiento y los servicios de navegación para la reinserción deben incluir conectores comunitarios que realicen actividades de divulgación y educación, pero también navegadores que puedan proporcionar apoyo para la inscripción en programas de vivienda asequible y reinserción. Educación sobre vivienda justa, ayuda y evaluación: Los fondos de la Ciudad deben utilizarse para garantizar que los residentes estén protegidos contra el racismo y la discriminación en el mercado inmobiliario y que las unidades designadas de bajos ingresos estén realmente abiertas a los solicitantes de bajos ingresos. Estos fondos deben utilizarse para contratar servicios de apoyo a los residentes en la investigación y denuncia de violaciones de la vivienda justa, la comprobación de la vivienda justa y la disponibilidad de unidades para personas de bajos ingresos. Los resultados de las verificaciones se comunicarán a la agencia competente. $350 mil  $300 mil Asistencia suplementaria de emergencia para residentes de bajos ingresos: Los fondos de la Ciudad deben ser designados para poner en marcha un programa piloto que proporciona financiamiento de emergencia a las familias de bajos ingresos que están en déficit, atravesando dificultades y que ganan menos del 60% del ingreso familiar promedio. Muchas familias de bajos ingresos pueden estar a un paso de perder su vivienda u otras necesidades básicas y es fundamental llenar este vacío. Estos fondos serían un pago único de ayuda directa en efectivo para necesidades de emergencia fuera de los pagos de alquiler, hipoteca o impuestos. Se pueden utilizar para complementar las pérdidas derivadas de las dificultades económicas o para cubrir gastos domésticos urgentes. Cuando se otorgue este financiamiento, recomendamos que la distribución se haga en función de la necesidad. $4.5 millones Modelo de albergues ante condiciones meteorológicas inclementes: La Ciudad tendría que financiar otros $4.5 millones además de lo que se asigna actualmente para refugios en condiciones meteorológicas inclementes. Persisten importantes carencias en la prestación de servicios durante las inclemencias del tiempo. Estas carencias incluyen el contacto directo con los vecinos necesitados, el apoyo operativo, la retroalimentación y la participación de la comunidad, al igual que la continua revisión y adaptación del modelo. Para las personas que acuden a los centros de emergencia de propiedad municipal en situaciones de emergencia y de inclemencias meteorológicas, disponer de un sistema que facilita un acceso limitado o nulo a notificaciones y recursos adecuados para la preparación no es lo ideal y puede terminar traumatizando aún más a la población, ya de por sí vulnerable, que atraviesa una crisis en curso. Es importante señalar que las inclemencias del tiempo no son exclusivas del frío extremo, sino que también incluyen el calor extremo, el viento, el fuego y la lluvia. Esta financiación debe incluir la continuidad de los programas existentes de los centros para condiciones meteorológicas inclementes, al tiempo que se amplía la perspectiva de la respuesta frente a estos fenómenos para incluir enfoques de apoyo de varios niveles. Los refugios y centros deben atender y satisfacer las necesidades de las personas sin alojamiento y de aquellas que necesiten ayuda de emergencia, que pueden o no recibir apoyo de los centros de resiliencia. Esta respuesta no funciona de forma aislada y debe complementarse con la prestación de servicios integrales durante la transición al refugio para garantizar la salud y la seguridad de los habitantes de Austin durante los fenómenos meteorológicos extremos. La financiación de la ayuda en caso de inclemencias meteorológicas debe abordar: ● La revisión, ampliación y evolución del modelo ● El aumento del presupuesto por persona para alimentos ● Materiales relacionados con la climatización ● Personal administrativo que garantice que los clientes reciben los servicios a los que tienen derecho ● Servicios de salud mental de los proveedores de servicios ● La ampliación de las operaciones generales ● Servicios profesionales que incluyan, entre otros, personal de salud mental culturalmente competente ● Un espacio dedicado a la salud mental en cada refugio ● Servicios programáticos complementarios ● Las subvenciones más grandes a los titulares de subvenciones singulares tendrán la máxima flexibilidad para distribuir los fondos únicamente con requisitos de presentación de informes de alto nivel para fomentar los modelos de colaboración público- privada y la prestación de servicios. ● Capacitación de los empleados de Austin y del Condado de Travis ● Suministros con los que los vecinos puedan salir para la transición de regreso a la normalidad ● Transporte mejorado y ampliado hacia y desde los campamentos ● Suministros para dormir que sean de mejor calidad ● Refugio y servicios específicos para familias ● Constatar la prestación de servicios de la calle al refugio ● La alineación y dotación de personal de transporte  Modelo de expansión: $150.000. Esta asignación apoyará una revisión del modelo actual y una expansión de varios años para incluir resultados medibles y participación, además de evaluaciones continuas del acceso a las necesidades y suministros, entre ellas las necesidades básicas, y el establecimiento de un programa de tutoría que empareje a organizadores experimentados con recién llegados para fomentar el intercambio de conocimientos y el desarrollo de capacidades dentro de la red de respuesta dirigida por la comunidad. Esfuerzos comunitarios colaborativos de preparación, recolección de suministros y comidas: $200.000. Financiación para apoyar los esfuerzos dirigidos por la comunidad en la preparación para casos de crisis, incluyendo: ● Organización de campañas de recolección de suministros esenciales, como mantas, alimentos, agua, productos de higiene y otros artículos de primera necesidad. ● Compra de provisiones para la preparación de refugios, como sacos de dormir, lonas y comidas para las personas afectadas por situaciones de crisis o inclemencias meteorológicas. ● Involucrar a restaurantes y negocios locales para que proporcionen donaciones y apoyo in situ. ● Ampliación del espacio de almacenamiento de suministros compartidos. Desarrollo de capacidades para organizaciones colaboradoras: $250.000. Los fondos estarán destinados a apoyar el crecimiento de las organizaciones vecinales dedicadas a proporcionar ayuda a sus vecinos en situaciones de crisis, aumentando el acceso a alimentos y servicios. Se dará prioridad a las organizaciones con presupuestos anuales de $250.000 o menos. Refugios temporales y estaciones de servicios móviles: $250.000. Un presupuesto para establecer, restablecer y mantener estaciones de calefacción/refrigeración temporales y móviles, además de refugios de emergencia en lugares accesibles para las comunidades vulnerables, proporcionando un lugar seguro durante las crisis o las inclemencias del tiempo. Esto incluye el respaldo a la reincorporación de las iglesias y los refugios anteriormente cerrados a causa de la Covid-19.  $4 millones Personal, capacitación y educación para refugios gestionados por la comunidad: $150.000. Asignación prevista para la contratación de personal, como empleados a tiempo parcial, y para la capacitación y educación de los miembros de la comunidad que participan en la gestión de refugios y centros de acogida a cargo de la comunidad. Servicios de extensión en las calles, gestores de casos y especialistas en apoyo entre pares: La Ciudad debe invertir en un aumento significativo de la financiación para ampliar el personal de gestión de casos si queremos abordar realmente el problema de las personas sin hogar. Hoy en día, las personas que viven en la calle se enfrentan a una lista de espera de seis meses para acceder a los servicios de gestión de casos. Los gestores de casos de Austin tienen que atender a más de 25 personas a la vez. Estos fondos se deben utilizar para garantizar un mayor número de gestores de casos disponibles en los entornos tradicionales de servicios sociales, así como una inversión significativa en los equipos de extensión en las calles que se basan en un modelo de alcance entre pares. La Ciudad debe proporcionar fondos mínimos para que los equipos compuestos por personas que han vivido la experiencia de quedarse sin hogar, han recibido apoyo en materia de salud mental, han consumido sustancias tóxicas y han estado en prisión puedan llegar a la gente y ponerla en contacto con los servicios de vivienda y gestión de casos. $8 millones Reforzar el realojamiento rápido (RRH) y crear una transición hacia la vivienda de apoyo permanente (PSH): En este momento hay aproximadamente 600 personas en programas de realojamiento rápido (RRH) que califican para vivienda de apoyo permanente (PSH). En 2019, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) compartió una guía para que las municipalidades utilicen el RRH como un «puente» hacia la PSH. El HUD enfatizó que para que el RRH funcione para las personas que califican para PSH -aquellos que carecen de hogar de manera crónica, personas con discapacidades y/o condiciones crónicas de salud- las municipalidades necesitarían garantizar unidades adecuadas de viviendas de apoyo permanente para que la gente pueda salir de la modalidad de RRH con una vivienda estable. Para que estas personas puedan pasar de la RRH a la PSH, la Ciudad debe financiar más vales y servicios de PSH. $4 millones Financiación de los servicios para la vivienda de apoyo $1.575 millones permanente (PSH): A medida que vayan apareciendo nuevas unidades de PSH, la ciudad deberá reservar dinero para cubrir los costes de funcionamiento y servicios de las unidades. En el futuro, será necesario ampliar estos fondos e identificar otras fuentes de financiación para cubrir todas las unidades de PSH que entren en funcionamiento en los próximos años. Educación y desarrollo de la primera infancia: Para que el cuidado de niños tenga éxito, debe haber una inversión en el sistema de la primera infancia. Hay y continúa habiendo una necesidad de inversión por parte de la Ciudad de Austin en el cuidado de niños y la educación de la primera infancia, tanto para mantener la fuerza laboral existente que proporciona el cuidado vital del que dependen las familias trabajadoras, como para abordar las brechas en la disponibilidad de servicios asequibles (subsidiados) para aquellos que los necesitan. Exigimos a la Ciudad de Austin que invierta en una asignación multianual a través de Austin Public Health para la educación y el desarrollo de la primera infancia con el fin de apoyar con desarrollo profesional y ayuda económica a los proveedores de cuidado de niños registrados con licencia, y a los cuidadores que son miembros de la familia, amigos y vecinos (FFN, por sus siglas en inglés). $500.000 en becas de educación y desarrollo de la primera infancia: ● Para abordar la actual lista de espera de subsidios de cuidado de niños de la WFS proporcionando una opción alternativa de cuidado asequible. ● Distribuirlas directamente a los centros de cuidado de niños y a los cuidadores en el hogar para apoyar a los padres con grandes necesidades, dando prioridad a los cuidadores en el hogar. $500.000 para gestionar mini-subsidios para la primera infancia que proporcionen ayuda financiera de emergencia a proveedores licenciados que trabajen en casa y a cuidadores de la familia, amigos y vecinos (FFN). $250.000 para gestionar un programa de préstamos sin costo en bibliotecas y centros de recursos de educación temprana para proveedores de cuidado de niños y familias (juguetes, planes de estudio, tecnología, etc.) disponibles en los centros vecinales de Austin Public Health y en las sedes y sucursales de la Biblioteca Pública de Austin. $250.000 para financiar un futuro contrato con una organización sin fines de lucro calificada, seleccionada a través de un proceso de licitación competitiva, para brindar apoyo sobre seguros de salud y orientación sobre HealthCare.gov específicamente para la fuerza laboral del cuidado de niños: ● Educación y apoyo sobre la documentación requerida ● Programación de citas con los proveedores del área de la primera infancia cuando estén disponibles  $75.000 para una subvención destinada a la creación de redes integrales La subvención Creación de Redes Integrales (BCN, por sus siglas en inglés), de la organización Home Grown Child Care, tiene por objetivo la creación de una red/centro de recursos para los proveedores de cuidado de niños en el hogar de Austin/Condado de Travis. Home Grown define las redes integrales como "...infraestructuras duraderas que están posicionadas para abordar los grandes problemas que enfrenta nuestro sector de cuidado de niños en el hogar: calidad; sostenibilidad; bienestar de los proveedores; y vinculación de los proveedores y las familias con servicios adicionales". En noviembre de 2024, la Ciudad de Austin y Austin Public Health tendrán la oportunidad de solicitar en los años fiscales 2025 y 2026 hasta $75.000 por año en fondos de subsidios de implementación que pueden usarse para formar la red de proveedores. Los fondos de implementación requerirán una contrapartida del 100% por parte de la Ciudad de Austin. En la planificación del presupuesto del año fiscal 2026, la Ciudad de Austin deberá incluir los fondos de transición para incluir una red integral de Austin/Condado de Travis en el presupuesto base del año fiscal 2027. Centros de resiliencia: Cuando se produce un fenómeno de estrés climático o una conmoción que hace que los residentes busquen refugio, agua, energía de reserva u otras necesidades de emergencia, los grupos comunitarios no municipales o que no pertenecen a organismos adyacentes a las instalaciones desempeñan un papel crítico para el público y necesitan la inversión y colaboración directas de la Ciudad. Las organizaciones comunitarias incluyen, pero no se limitan a, iglesias y grupos vecinales que pueden ayudar o ayudan a la población en sus hogares con la climatización, la resiliencia de la comunidad y la preparación ante desastres. Urgimos a la Ciudad a invertir $15 millones ($500.000 - $1.000.000/grupo) para 15-30 grupos comunitarios con relaciones establecidas con las comunidades adjuntas a los centros de resiliencia. $15 millones  $1 millón $250 mil Servicios e infraestructura para la reducción de daños: Continuar con la financiación de 1 millón de dólares y ponerla en la línea de base. La epidemia de sobredosis - incluyendo el potencial de muertes masivas por envenenamiento accidental con fentanilo como lo ocurrido en Austin recientemente - no será eliminada arrestando o enjuiciando a las personas, sino que debe ser enfrentada como un problema de salud comenzando con la asistencia directa de los programas de reducción de daños. La reducción de daños se basa en prácticas demostradas y herramientas prácticas para reducir el riesgo de sobredosis mortal y las complicaciones derivadas del consumo de drogas mediante una atención sin prejuicios y el suministro de naloxona. Austin sólo cuenta con un programa integral de reducción de daños, que atiende principalmente a la comunidad sin vivienda de Austin y ofrece servicios de acogida y divulgación que incluyen medicación para revertir la sobredosis (naloxona) y sesiones de formación, asistencia para heridas, asesoramiento para la recuperación, derivación a pruebas del VIH y el VHC, tratamiento por consumo de sustancias, vivienda y otros servicios. Se necesitan fondos adicionales para ampliar el horario de atención y llegar a más personas. No sólo es necesario aumentar los suministros para la prevención y reversión de sobredosis, sino que también hay que priorizar los esfuerzos de implementación con un mínimo de restricciones y basados en las necesidades, al igual que las organizaciones de base dirigidas por las personas más directamente afectadas. Servicios jurídicos de inmigración para familias de bajos ingresos: Si bien creemos que la necesidad es mucho mayor, nos adherimos a la recomendación de la Comisión de Calidad de Vida Hispana/Latinx de $700.000 de financiación continua (que está en curso, para ser incluida en la línea de base), más un modesto aumento de $150.000. Para poder hacer un seguimiento del aumento de la demanda de servicios si la SB 4 es autorizada por los tribunales, recomendamos $100.000 adicionales para que el proveedor de servicios jurídicos informe sobre las demandas de servicios, además de proporcionar aquellos que sean necesarios.  $3 millones Subvención para la estabilización familiar: $800 mil $250 mil Oficina de Equidad: La CIB asume y apoya la continuación de la Oficina de Equidad en los niveles actuales de financiación de $2.97 millones y la adición de $800.000 para garantizar que pueda ampliar su labor de orientación a los principales departamentos como PARD en la planificación e implementación de servicios mejorados en la zona este, seguir protegiendo los objetivos de equidad de la Ciudad en la aplicación de los planes climáticos y alimentarios, trabajar con la OPO a medida que reinicia su supervisión de la APD, al tiempo que continúa “PISAB, Acabando con el Racismo” y otras capacitaciones contra el racismo para el personal de la Ciudad y los miembros de la comunidad. Ampliar la subvención de estabilización familiar, una expansión del exitoso Piloto de Ingresos Garantizados de Austin e invertir $2.7 millones para aumentar los niveles de servicio en comparación con el año fiscal 2024 para 225 hogares, a $12.000/hogar + $300.000 en apoyo operativo. Apoyo logístico para los habitantes de Austin que buscan servicios de aborto: Teniendo el estado de Texas una de las prohibiciones al aborto más severas del país en vigor, las personas de Austin que buscan atención para el aborto deben viajar cientos o miles de kilómetros a otros estados donde el aborto es legal. Con una financiación adicional de $250.000, la Ciudad puede apoyar a los habitantes de Austin que viajan para acceder a servicios de aborto, incluyendo apoyo para pasajes aéreos, reembolsos de gasolina, estadías en hoteles, viajes compartidos, estipendios para el cuidado de niños, viajes de acompañantes y alimentos. Hace dos años, desde su creación hace cuatro años, que los fondos de la subvención para la salud reproductiva de la Ciudad de Austin se redujeron considerablemente, limitándose únicamente a la educación y la sensibilización en materia de anticoncepción y salud reproductiva. Los habitantes de Austin que buscan servicios de aborto en otros estados necesitan el apoyo de la Ciudad. El restablecimiento de la financiación logística del aborto es fundamental para cubrir las carencias sanitarias de las personas que viven en la ciudad.  $670 mil Subvenciones para el desarrollo de capacidades: La creación de capacidades para pequeñas organizaciones vecinales locales que trabajan en el ámbito de la inseguridad alimentaria y la accesibilidad. Se da prioridad a las organizaciones dirigidas por BIPOC con presupuestos anuales de $60.000 o menos: $220.000 -- este será un gasto único.  El Comité Paritario de Sostenibilidad también aprobó las siguientes recomendaciones: Empleado a tiempo completo para la implementación del Plan Alimentario - $150.000/año ● (1) La persona a cargo de la administración del proyecto del Plan Alimentario se agregará a la Oficina de Sostenibilidad (est. $150.000) -- Pronto se completará el Plan Alimentario de la Ciudad de Austin/Condado de Travis. El plan incluye una serie de estrategias que reducirán las emisiones de gases de efecto invernadero. El Plan de Equidad Climática de Austin también contempla estrategias para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas del consumo de alimentos y mejorar la captura de carbono como parte de la producción de alimentos. Esta labor es compleja y tiene el potencial de producir importantes beneficios en materia de emisiones y equidad. Además de aplicar el Plan Alimentario, este puesto tendrá la responsabilidad de aplicar las estrategias relacionadas con el consumo y la producción de alimentos del Plan de Equidad Climática. Recomendación para el presupuesto general - Coordinadores del Plan Alimentario de los distintos departamentos de la Ciudad y un empleado a tiempo completo como coordinador del Plan Alimentario- Austin Public Health: $120.000/año Crear un puesto equivalente a tiempo completo dentro de Austin Public Health para apoyar la implementación del Plan Alimentario de Austin/Condado de Travis una vez aprobado. Aparte de facilitar la implementación del Plan Alimentario dentro del ámbito de Austin Public Health, este puesto se encargaría de alinear las estrategias del Plan Alimentario relacionadas con el consumo de alimentos y el acceso a los mismos con los programas existentes dentro del Departamento de Salud de Austin. Coordinador del Plan Alimentario, empleado a tiempo completo - Austin Resource Recovery: $120.000/año. Crear un puesto equivalente a tiempo completo dentro de Austin Resource Recovery para apoyar la implementación del Plan Alimentario de Austin/Condado de Travis tan pronto como sea aprobado. ● (1) Incorporar a un coordinador del proyecto de Plan Alimentario a Austin Resource Recovery (ARR). (est. $120.000) Además de facilitar la implementación del Plan Alimentario dentro del ámbito de ARR, esta posición tendría la responsabilidad de alinear las estrategias del Plan Alimentario relacionadas con la reducción de desechos, la recuperación de alimentos y los programas de desviación orgánica ya establecidos dentro de Austin Resource Recovery. Coordinador del Plan Alimentario, empleado a tiempo completo - Departamento de Desarrollo Económico: $120.000/año Crear un puesto equivalente a tiempo completo dentro del Departamento de Desarrollo Económico (EDD, por sus siglas en inglés) para apoyar la implementación del Plan Alimentario de Austin/Condado de Travis una vez que sea aprobado. ● (1) Se sumará (1) coordinador del proyecto del Plan Alimentario al Departamento de Desarrollo Económico. (est. $120.000) Además de facilitar la implementación del Plan Alimentario dentro del ámbito del EDD, este puesto debería ser responsable de alinear las estrategias del Plan Alimentario relacionadas con el desarrollo económico, la inversión en infraestructura y la asistencia financiera con los programas ya establecidos dentro del EDD. Coordinador del Plan Alimentario, empleado a tiempo completo - Oficina de Equidad: $120.000/año Crear un puesto equivalente a tiempo completo dentro de la Oficina de Equidad para apoyar la implementación del Plan Alimentario de Austin/Condado de Travis una vez aprobado. ● (1) Coordinador del proyecto del Plan Alimentario se incorporará a Austin Resource Recovery. (est. $120.000) Además de facilitar la implementación del Plan Alimentario dentro del ámbito de la Oficina de Equidad, este cargo debería ocuparse de alinear las estrategias del Plan Alimentario relacionadas con la equidad, el acceso y la justicia alimentaria con los programas ya establecidos dentro de la Oficina de Equidad.  $850 mil Financiación de las artes escénicas de la zona este de Austin: Los distritos históricamente desatendidos, como Six Square, no tienen la ventaja económica de las zonas de mayor visibilidad, como el centro, lo que dificulta el trabajo de los artistas que viven y actúan en el este de Austin. La Ciudad de Austin apoya las actividades culturales musicales, sin embargo, otras disciplinas de las artes escénicas, como el teatro y la danza, tienen necesidades específicas de espacios para ensayar y actuar. Las organizaciones artísticas de la zona este de Austin luchan por cubrir los costes de alquiler, instalaciones, personal, marketing y otros gastos de funcionamiento. A través del Programa de Financiación de las Artes Culturales, la Ciudad de Austin reconoce que las artes escénicas tienen una función significativa en la comunidad y ha realizado inversiones a través de los programas Nexus, Thrive, Elevate y CSAP. No obstante, debido a las necesidades únicas de las compañías de artes escénicas, se necesita financiación adicional y estabilidad en la dotación de fondos. La Ciudad de Austin debe apoyar decididamente a las organizaciones artísticas y a los individuos que sirven principalmente al este de Austin mediante el reembolso del alquiler, la financiación sin restricción de los costos operativos, los subsidios a los artistas y los vales para el cuidado de los niños. $500 mil $1 millón Iniciativa de venta minorista de alimentos de las comunidades de Austin: Invertir $500.000 en la iniciativa de venta minorista de alimentos de Austin para cubrir los costes de lanzamiento asociados al proyecto piloto de una cooperativa de supermercados de propiedad comunitaria en Del Valle para atender a los vecinos del sureste de Austin. Presupuesto para la Oficina de Resiliencia: Para reforzar la capacidad de la Ciudad para la prevención y respuesta ante situaciones de crisis, así como para mejorar la fortaleza y resiliencia básicas de la comunidad, esta financiación facilitará actividades operativas tales como: el desarrollo de programas de resiliencia, la coordinación de esfuerzos a través de y con los centros de resiliencia, la optimización de la preparación para emergencias basadas en la comunidad y el fortalecimiento de las iniciativas de salud comunitaria a través de asociaciones con grupos locales y departamentos de la Ciudad. Esta inversión es crucial para el desarrollo urbano sostenible y la promoción del bienestar de todos los habitantes. * Recomendaciones presupuestarias del Comité Paritario de Sostenibilidad: https://services.austintexas.gov/edims/document.cfm?id=424461 ** Planificación de la fuerza laboral estatal: acelerar el alineamiento https://gov.texas.gov/uploads/files/organization/twic/System_Strategic_Plan_2024-2031.pdf ; Consejo de inversión en la fuerza laboral de Texas - https://gov.texas.gov/organization/twic ; Informe sobre la fuerza laboral de Texas - https://lmi.twc.texas.gov/shared/PDFs/Workforce_Report.pdf ; El personal técnico sigue siendo difícil de encontrar, a pesar de los despidos en el sector: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/tech-talent-gap-and-skills-shortage-make-recr uitment-difficult.html