District 1 Feedback — original pdf

Backup

District #1 City Manager Search Community Outreach and Input Conley‐Guerrero Senior Activity Center Saturday, June 24, 2017 Commonalties 1. What skills and abilities are most important for someone to manage our city?             General Knowledge of running a large, growing, diverse and progressive city, similar to Austin  Corporate management style (city is a municipal corporation)  Not a policy maker but a strong executor of policy  Austin‐centric and understand history  Culturally Sensitive  Community oriented  Democratic leader  Accountable  Focus on issues, especially in a “Me” first environment  Self‐Evaluation  Expertise in city government and public employees  Experience should be 10 years or more, manage at least 2,000 employees  Manage at least 500,000 employees  Consensus builder  Work with creative community 2. What are the person characteristics that are most important for our next city manager to lead our city?   Engaging  Does not make policies, work with council on policy and execute   Transparent  Visionary  Good Character:  Honest, trustworthy, courageous, compassionate, empathetic and patient  Public involvement  Uninfluenced by big business and money  Consider diversity a strength  Visionary  Problem Solver  Diverse  Competent  Fiscally Responsible  Charismatic  Environmentally Responsible  Great Communication  Inclusive  Committed to social, racial, economic justice and their group  Emphasis on housing 3. What are the most critical challenges facing Austin in the next 5 – 10 years?  Infrastructure expansion and improvement  Respond to Austin and deal with controversies successfully  Transportation Improvements: public transportation, roads, sidewalks and bike lanes  Affordable Housing  Curbing Gentrification  Budget  Economic Disparity  Sustainability  Entitlement discussions  Manage development department (data driven) with focus on “Smart City”  Implement Code Next and Imagine Austin  Fiscally responsible with Public Safety budget, overtime paid 4. Feedback on the City Manager Selection Process  Public involvement should have started sooner and have been greater  More explanation on candidates  More information on the Consulting Firm  Great process  Very transparent  Willie Lewis